Dans le contexte suivant la crise sanitaire de 2020, une jeune dirigeante à haut potentiel d’une société de service de premier plan est nommée à un poste hautement stratégique avec des enjeux très élevés de redressement, de transformation et de réorganisation. L’accession à ce poste constitue pour elle une marche importante.

La Direction des Ressources Humaines et des Talents décide donc de lui proposer un programme de développement renforcé allant plus loin qu’un coaching individuel classique. Notre accompagnement axé sur l’exploration des paradoxes managériaux séduit la dirigeante qui se reconnaît dans les tensions évoquées. Le format proposé, condensé, sur-mesure, expérientiel et s’appuyant sur des regards croisés, finit de la convaincre.

Ciblage des thématiques

Un entretien amont nous permet de cibler les thématiques suivantes :

• engagement versus plaisir ;
• prise de décision dans la complexité : rationnel versus intuition ;
• leadership : affirmation de soi versus logique collective.

Sur une période d’un mois, en deux journées distinctes, s’opère l’essentiel de l’exploration avec la dirigeante : la première journée orientée sur les savoir être et la suivante sur les savoir-faire du leader. Une troisième journée 3 mois après est prévue pour consolider et ancrer les principaux apprentissages.

Des résultats impressionnants

• Grâce à l’environnement sécurisant, bienveillant et exigeant créé par le coaching à 4 mains, elle a pu s’ouvrir à de nombreuses prises de conscience porteuses d’une évolution personnelle considérable.
• Les expériences proposées, multiples et personnalisées, ont été extrêmement apprenantes, tant au plan de son rôle de leader en charge de conduire la transformation organisationnelle qu’au plan de sa contribution propre au sein du Comité Exécutif qu’elle avait rejoint.
• Elle incarne maintenant son rôle de leader avec plus de justesse et une énergie retrouvée.

Ce qu’elle nous dit

J’ai regagné en sérénité. J’ai retrouvé de l’aisance, de l’enthousiasme, c’est plus fluide. Je me suis reconstituée des repères et j’ai gagné en hauteur de vue. Je vois l’intérêt de l’influence, de la patience. J’ai cerné mes principaux enjeux de leadership afin de mettre mon énergie au bon endroit .

En synthèse, nous sommes intervenus à un moment clef pour cette personne clef occupant une fonction clef.

Le format original à fort impact proposé a permis à la dirigeante une assimilation accélérée des éléments clés de sa nouvelle posture de leadership, dans un climat sécurisant propice au lâcher prise et à la réflexion sur soi.

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